MCon är en modern redovisningsbyrå med bas mitt i Göteborg, och en av våra partners. Det innebär att de är en aktiv del av vår miljö och finns nära till hands för våra bolag när ekonomifrågorna börjar bli… ja, på riktigt. 

Bakom MCon står Maria, som startade byrån redan 2010 med en tydlig ambition att göra något annat än den traditionella redovisningen. 

– Det skulle handla om mer än siffror. Om relationen till kunden och om att faktiskt kunna bidra, inte bara rapportera. 

Den inställningen lever kvar än idag. MCon är ett team på 15 personer som jobbar nära sina kunder, med fokus på långsiktiga relationer och ett stort personligt engagemang. De ser sig inte som en extern leverantör, utan som ett stöd i bolagens vardag. Och kanske är det just där de blir som mest relevanta för många av våra startups. 

Under hösten har delar av teamet dessutom suttit på plats i Yuncture House, just för att komma närmare våra bolag och finnas tillgängliga för spontana frågor och bollplank. Idag är de inte här dagligen, men de är fortsatt en naturlig del av huset, dyker upp på events och frukostar och är aldrig längre bort än ett samtal.

“Gör rätt från början” – fem saker varje startup borde ha koll på

Vi satte oss ner med Maria för att koka ner hennes viktigaste insikter från att ha jobbat med bolag i olika skeden. Resultatet blev fem återkommande punkter – saker som ofta känns små i början, men som snabbt blir avgörande längre fram. 

1. Gör rätt från början 

Det låter enkelt, men ofta det som brister. Att ha ordning på redovisningen från start sparar inte bara tid och pengar – det bygger också trovärdighet. För många startups kommer verkligheten förr eller senare innebära investerardialoger eller en exit, och då granskas bolaget i detalj.  

Fel som gjordes tidigt kan dyka upp långt senare, även om man tror att man “rättat till” dem. Och i värsta fall? Då kan det bli dyrt, särskilt om exempelvis Skatteverket upptäcker brister. 

2. Förstå vad investerare faktiskt tittar på 

Ur ett redovisningsperspektiv ställer investerare ofta högre krav än många tror. Det räcker sällan med en enkel resultatrapport. Många vill se kassaflöden, prognoser och uppföljning mot utfall. Att ha den strukturen på plats tidigt kan göra stor skillnad när möjligheten till investering väl dyker upp. Kort sagt: Ju bättre koll du har – desto enklare blir det att få någon annan att tro på dig. 

3. Bokför löpande 

Det här är kanske den vanligaste fällan. Många startups skjuter på bokföringen. Kvitton försvinner, transaktioner glöms bort och till slut blir det ett berg som känns omöjligt att ta tag i. Men löpande bokföring handlar inte bara om att “göra rätt” – det ger också en tydlig bild av hur bolaget faktiskt mår. Det blir lättare att fatta beslut, och inte minst viktigt om du har en styrelse som behöver insyn. Och ja, det är faktiskt ett lagkrav att bokföra i tid. 

4. Få koll på skatten direkt 

När bolaget är igång behöver vissa saker falla på plats snabbt: 

– F-skatt (för att kunna fakturera korrekt) 

– Arbetsgivarregistrering (för att kunna betala ut lön) 

– Momsregistrering (om verksamheten är momspliktig) 

Missar man detta kan det få konsekvenser, både praktiskt och ekonomiskt. Ett vanligt exempel är att utan F-skatt kan den du fakturerar bli skyldig att betala sociala avgifter, som om det vore lön. Inte en toppenstart på en kundrelation. 

5. Rätt person på rätt plats 

Som grundare är det lätt att försöka göra allt själv, inte minst för att spara pengar. Och visst, i början kan det vara rimligt att ha viss koll på bokföringen själv. Men ju mer bolaget växer, desto mer värdefull blir din egen tid. En redovnisningskonsult gör jobbet snabbare, ofta bättre – och frigör tid för dig att fokusera på det du faktiskt ska bygga. I längden är det nästan alltid en investering som betalar sig.

Alla redovisningskonsulter är inte samma 

En sak Maria också lyfter, med glimten i ögat, är att många startups börjar i fel ände och fokuserar mycket på pris. Och visst, det är en viktig faktor. Men minst lika viktigt är kvalitet. 

Titeln “redovisningskonsult” är idag inte skyddad, vilket innebär att kompetensen kan variera. Auktoriserade konsulter behöver följa regelverk, hålla sig uppdaterade och genomgå löpande utbildning. Det betyder inte att det finns ett rätt val för alla, men det är en bra påminnelse om att tänka långsiktigt. Det som är billigast idag är inte alltid det som kostar minst över tid. 

Det förs också diskussioner om att det i framtiden kan bli krav på auktoriserad kompetens vid upprättande av årsredovisning, oavsett bolagsstorlek – ytterligare en anledning att ha koll på frågan tidigt. 

Maria Fredholm, grundare av MCon

En partner i vardagen

För oss på Yuncture är MCon ett exempel på vad vi vill att ett partnerskap ska vara. Någon som faktiskt bidrar till våra bolag genom att svara på frågor, ge vägledning och att hjälpa founders att undvika onödiga misstag. Och kanske är det just det som är poängen, att du som bygger bolag inte ska behöva kunna allt själv – men veta vem du kan vända dig till när det behövs.